HΆννα Ευθυμίου, Υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης , αναγνώρισε ότι υπάρχει μια αναντιστοιχία μεταξύ των προσφερόμενων και των ζητούμενων ειδικοτήτων στην αγορά «Είναι μια πρόκληση, στην οποία πρέπει να ανταποκριθούμε», συμπλήρωσε, ενώ τόνισε ότι υπάρχουν αρκετοί εργαζόμενοι που δεν βρίσκουν την κατάλληλη εργασία στην Ελλάδα, καθώς οι επιχειρήσεις δεν είναι εξίσου ελκυστικές όσο οι αντίστοιχες στην Ευρώπη. Σ’ αυτό το σημείο επικεντρώθηκε στο ζήτημα των Ελλήνων του εξωτερικού. Πρέπει να διαπιστώσουμε τις αιτίες της φυγής τους, και σημειώσε μερικές όπως η έλλειψη αξιοπιστίας, την γραφειοκρατία, τη μη αξιοποίηση των γυναικών σε θέσεις ευθύνης, το μισθολογικό χάσμα κ.α., ενω αναφέρθηκε στην πλατφόρμα Brain-Regain Greece, η οποία θέλει να αποτύχει τη γέφυρα για τον επαναπατρισμό.
Από την πλευρά της, η Δήμητρα Δασκαλάκη, Γενική Διεύθυνση Οργανωσιακής Ανάπτυξης και Επικοινωνίας, METRO ΑΕΒΕ , επεσήμανε ότι οι περισσότερες δυσκολίες, συναντώνται στα κέντρα διανομής και στα καταστήματα. Μια πιθανή λύση είναι η χαρτογράφηση των ταλέντων, καθώς υπάρχουν άνθρωποι που βρίσκονται σε λάθος θέσεις. Από εκεί και πέρα, ανέφερε ότι ο χώρος του εμπορίου, αν και δεν είναι ελκυστικός στις νέες γενιές, μπορεί να προσφέρει θέσεις στο Marketing, στην Ηγεσία, στην τεχνολογία, στη διοίκηση κ.α., εστιάζοντας κυρίως στον σωστό τρόπο προσέγγισης των νέων.
Η Μαντώ Παούρα, Διευθύνουσα Σύμβουλος του Kariera Group , δήλωσε ότι «η έλλειψη ταλέντων δεν αποτελεί μια βραχυπρόθεσμη πρόκληση, αλλά ένα διαρθρωτικό πρόβλημα που απαιτεί στρατηγική και συντονισμένη δράση. Δεν αρκεί να αναζητήσουμε έτοιμους υποψηφίους με τις κατάλληλες δεξιότητες· χρειάζεται να καλλιεργήσουμε τις δεξιότητες αυτές, δημιουργώντας οικοσυστήματα μάθησης και εξέλιξης, εκεί όπου η εκπαίδευση, η επιχείρηση και η κοινωνία συναντώνται για να χτίσουν μια νέα γενιά επαγγελμάτων. Μόνο έτσι θα δημιουργηθεί ένα ανθρώπινο δυναμικό ανθεκτικό, ευέλικτο και έτοιμο για το μέλλον.»
Η Θεώνη-Άντρεα Στυλιανού, Εταιρος, People Advisory Services της RSM , αναφέρθηκε στην αξιολόγηση των διοικητικών συμβουλίων των εισηγμένων. Παρά την πρόοδο, εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένα συγκεκριμένα κενά, τα οποία οι επιχειρήσεις πρέπει να προσέξουν, ώστε να ανταποκριθούν στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον και να κλείσουν το χάσμα ταλέντων. Ψηφιακός μετασχηματισμός, ESG και διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού – δεξιοτήτων, θα μπορούσε να είναι το τρίπτυχο – απάντηση, όπως εκτίμησε, συμπλήρωσε ότι μόλις το 5% των μελών των Δ.Σ. έχει δεξιότητες για τις πιο κρίσιμες αλλαγές που αντιμετωπίζουμε αυτήν τη στιγμή.
Ο Νίκος Χατζηνικολάου, People & Culture Director της JTI Hellas όρισε την έννοια του ταλέντου, σημειώνοντας ότι πρόκειται για τους «ανθρώπους, ανεξαρτήτως ηλικίας, που έχουν τις δεξιότητες να οδηγήσουν τον οργανισμό να πάει μπροστά». Το πρόβλημα που διαπίστωσε ο ίδιος, όπως εξήγησε, είναι η αναντιστοιχία επαγγελματικών δεξιοτήτων και εκπαιδευτικού συστήματος. Από εκεί και πέρα, δεν παρέλειψε να αναφερθεί στην ανάγκη τόσο επένδυσης στους ανθρώπους, όσο και να αλλάξεις τον τρόπο που σκεφτόμαστε, με στόχο τη συνεχή αναβάθμιση των γνώσεων και των δεξιοτήτων. Επιπλέον, υπογράμμισε τη σημασία συνεργασίας με τοπικούς φορείς για τη δημιουργία μιας δεξαμενής ταλαντούχων ανθρώπων, ενώ έστειλε το μήνυμα να κάνουμε τον τρόπο εργασίας πιο ευέλικτο και πιο θελκτικό, αλλά και να υιοθετήσουμε μια μη τεχνοφοβική κουλτούρα.
Όσον αφορά το κομμάτι της ΑΙ, ο Σπύρος Πρωτοψάλτης, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΔΥΠΑ , αναγνώρισε ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη θα επιφέρει ραγδαίες αλλαγές σ’ όλη την αγορά εργασίας. Εμείς ως ΔΥΠΑ, ανέφερε, επενδύουμε ποσά – ρεκόρ σε δράσεις κατάρτισης ψηφιακών ικανοτήτων, ενώ ξεχωριστή αναφορά έκανε σε μια πρώτη πιλοτική προσέγγιση για τη χρήση της ΑΙ στην προσπάθεια για εξατομικευμένη κατάρτιση. «Σίγουρα θα πρέπει να δοκιμάσουμε νέα πράγματα, να κάνουμε πιο ευέλικτους, να πάρουμε ρίσκα», επεσήμανε, εκτιμώντας ότι οι πιο σημαντικοί από τους φόβους και τους κινδύνους τους.
Από την πλευρά της, η Αντιγόνη Ξιώνη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της People For Business , έκανε λόγο για μια πολυεπίπεδη και οριζόντια επίδραση σε πολλούς τομείς. Μάλιστα, έφερε ως παράδειγμα τον χώρο της ενέργειας, όπου η χρήση της τεχνολογίας επιτρέπει στις εταιρείες να επενδύουν σε άλλους τομείς της οικονομίας.
Στις soft skills επικεντρώθηκε ο Βασίλης Καφάτος, Εταιρος – Υπεύθυνος Ανάπτυξης, Πρόεδρος Competence Center της Deloitte , ο οποίος τόνισε ότι οι ανθρώπινες δεξιότητες είναι απαραίτητες, καθώς δίνουν την ευχή στους εργαζόμενους να προσαρμόζονται στις νέες συνθήκες.
Η Γιάννα Ανδρονοπούλου, Γενική Διευθύντρια Ελλάδας Κύπρου Μάλτας της Microsoft , υποστήριξε ότι οι διευθυντές έχουν μεγάλη ευθύνη στο να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να χρησιμοποιήσουν αυτές τις νέες τεχνολογίες. Βέβαια, για να συμβεί αυτό, πρέπει πρώτα οι ίδιοι να κατανοήσουν τι προσφέρουν αυτές οι τεχνολογίες και να κατανοήσουν τι χρειάζονται. Τα εργαλεία, όπως είπε πρέπει να είναι προσβάσιμα και συμπεριληπτικά και αναφέρθηκε στην ανάγκη ύπαρξης εποπτείας και υποστήριξης των εργαλείων ΑΙ, αλλά και διαμοιρασμού των καλών πρακτικών.
Ο Δημήτρης Γκανούδης, Γενικός Διευθυντής του Great Place to Work , επικαλούμενος τα στοιχεία της ευρωπαϊκής έρευνας, ανέφερε ότι οι εργαζόμενοι αισθάνονται πιο έτοιμοι να αξιοποιήσουν την ΑΙ σε σχέση με τις εταιρείες.«Η κάθε εταιρεία θα πρέπει να κάνει τους εργαζόμενους κοινωνούς της εξέλιξης», κατέληξε.
Comments are closed.